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還在為員工流失發愁?也許你可以試試這些方法
作者: 時間:2018/2/13 閱讀:29779次
最近,接連聽到HR抱怨:為什么留不住人?為什么老員工干的好好的要走?為什么越是穩定的崗位越不穩定?……如果你也有以上疑問,那不妨看完這篇文章,也許,以下方法能給你一些靈感。
員工離職原因
薪資誘惑不夠
規章制度不得人心
對公司改革/新業務不認可
管理人員與員工交流不夠
晉升渠道少,發展空間狹窄
如何減少員工流失
1、多跟員工交流。不要以為管理員工都是部門經理的工作,其實,HR也有義務與每一位同事做交流。但是適當的交流溝通會讓員工和你的關系更加親密,這也是建立信任很關鍵的一個步驟。
2、透明化管理機制。現在的年輕人,成長在開放的互聯網環境下,當然更喜歡透明化開放化的管理模式。所以,無論好與壞,多將公司的事情告知員工,讓他們心里有底。
3、經常做員工內部的調查。做階段性的內部調查可以很好的了解員工的工作狀態,聆聽他們的心聲,從而更好的滿足他們的需求。數據顯示一年一次或兩次的調查是不夠的,如果要準確了解公司正在發生什么事,就要盡可能接近實時的進行測量。
4、鼓勵員工平衡工作與生活。人一旦工作太多,就會身心疲憊,不但工作效率會降低,工作滿意度也會相應下降不少。這時候,以身作則,鼓勵員工平衡工作與生活,很有必要。
5、優化工作空間。研究顯示,光線,色彩,植物等都會影響人的心理,讓人滿意的工作環境會提高人的工作積極性。
來源:網隆招聘網
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